Tugas ke 6 Pengantar Bisnis : “Manajemen Sumber Daya Manusia”

  “Manajemen Sumber Daya Manusia”        

        Sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan di samping faktor yang lain seperti modal. MSDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efesiensi organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM). Proses ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumberdaya manusia(SDM) diangggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang di sebut manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu , manajemen mempunyai arti sebagai pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia.

            MSDM bertujuan untuk meningkatkan dukungan sumber daya manusia dalam usaha meningkatkan efektivitas organisasi dalam ranka mencapai tujuan. Menurut Werther,dkk.dalam Efendi,Marihot (2002) menyatakan bahwa : “The purpose of buman resource management is to improve the productive contribution of people to the organization in an etically and socially responsible way”. Organisasi harus melakukan kerja sama yang sinergis, dalam arti saling menguntungkan antara pegawai dan organisasi. Tujuan akhir manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan produktivitas, loyalitas, kepuasan kerja dan motivasi kerja yang baik dari pegawai. Oleh karena itu, di luar kegiatan masih banyak yang harus dilakukan seperti peningkatan kualitas kehidupan kerja melalui perubahan struktur kerja, penciptaan disiplin kerja, serta pemotivasian.

             MSDM memilik fungsi yang terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia. Sebenarnya para manajer bertanggung jawab untuk mengantisipasi kebutuhan sumber daya manusia. Dengan semakin berkembangnya perusahaan, para manajer menjadi lebih tergantung pada departemen sumber daya manusia untuk mengumpulkan informasi mengenai komposisi dan keterampilan tenaga kerja saat ini. Meskipun penarikan tenaga kerja dilakukan sepenuhnya oleh departemen sumber daya manusia, departemen lain tetap terlibat dengan menyediakan deskripsi dari spesifikasi pekerjaan untuk membantu proses penarikan.

Daftar Pustaka

Efendi,Marihot. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Grasindo